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广晟集团召开2022年上半年生产经营形势分析会

为深入贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神,认真落实省第十三次党代会精神,7月26日至27日,广晟集团在佛山召开2022年上半年经营形势分析会,总结上半年工作,分析研判当前经营形势,研究部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长刘卫东出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理陈胜光作集团上半年生产经营情况分析报告。集团领导汪东兵、王如海、王琦、赵晖、郑任发、苏权捷,外部董事贾颖伟,省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议。会议由郑任发主持。

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刘卫东作了题为《坚定梦想勇毅前行 矢志不渝奋进世界500强 以实际行动迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他强调,近三年特别是今年以来,新一届领导班子团结带领广大干部职工,谋划提出广晟集团 “一三六”改革发展总体思路,牢记嘱托、感恩奋进,披荆斩棘、迎难而上,推动企业面貌焕然一新,实现了企业规模效益的“跃变”、干部职工精神面貌的“蜕变”、科技创新的“质变”、制度机制的“迭变”和发展力量的“聚变”,开创了以高质量党建引领企业高质量发展的新局面。刘卫东强调,推动广晟实现高质量发展,各级企业领导干部特别是主要领导要具备这“八个一”:

做强做优做大广晟需要一种精神,这种精神就是无私奉献,要勇挑重担、敢于负责、爱岗敬业;

做强做优做大广晟需要一种情怀,这种情怀就是心系职工,要时刻惦记职工群众的安危冷暖;

做强做优做大广晟需要一个梦想,这个梦想就是奋进世界500强,要敢于有梦、勇于追梦,一张蓝图绘到底;

做强做优做大广晟需要一种眼光,这种眼光就是与时俱进,要以革故鼎新的勇气,坚定不移走稳走好高质量发展之路;

做强做优做大广晟需要一种方法,这种方法就是“三精管理”,学习借鉴先进企业“机构精简、人员精干、效率优先”的经验;

做强做优做大广晟需要一种干劲,这种干劲就是风雨无阻,要万众一心加油干,越是艰险越向前;

做强做优做大广晟需要一种状态,这种状态就是敢为人先,要敢闯敢试,敢于冲破思想观念的束缚;

做强做优做大广晟需要一种作风,这种作风就是真抓实干,在务实功、求实效上下功夫,大胆地干、坚决地干。

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刘卫东强调,要以不破楼兰终不还的决心,按照年度工作会议提出的“五稳三铁”思路,以“时时放心不下”的责任感,狠抓各项工作落实尤其是十项重点工作,坚决完成全年各项目标任务。

一要毫不放松抓好疫情防控工作,从严从紧从细抓好应急状态防控和常态化防控工作;

二要抓紧抓实抓细安全生产工作,严格落实安全生产责任和措施;

三要用心用情用力抓好信访维稳工作,加强风险隐患排查化解;

四要全力以赴抓好省国资委部署的重点工作,高质量完成国企改革三年行动任务,切实抓好“两增一稳一控三提高”工作,狠抓成本管控,进一步加强合规管理;

五要切实抓好集团年度重点工作、重点项目建设,深入实施创新驱动发展战略,加快推进数字化转型,加快重点项目建设进度;

六要高水平开展资本运营与兼并重组工作,加大产业并购重组力度,推动并购重组效益最大化;

七要加快推进低效无效资产和股权盘活处置,坚持“一企一策、一地一策”,尽快盘活处置;

八要强力推进“两金”管理和“抓追收、去亏损、压规下”工作,提高资金使用效率,推动集团业务归核化;

九要进一步全面深化改革,以入选“双百企业”为契机,推进三项制度改革制度化程序化常态化,切实解决存在的体制机制问题;

十要切实抓好风险防控工作,推动建立“四位一体”的合规管理体系,实现合规管理与经营活动有机融合。

刘卫东强调,要坚持党对国有企业的全面领导不动摇,以更高标准加强党的政治建设,以更实举措加强基层党组织建设,以更深融合擦亮高质量实效型党建品牌,以更大力度建设高素质专业化干部人才队伍,以更严要求推动全面从严治党向纵深发展,用高质量党建引领广晟高质量发展。

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陈胜光强调,上半年,集团高效统筹疫情防控和企业改革发展,稳中求进谋发展,稳字当头抓经营,在三项费用同比减少的情况下,保持了稳中向好的发展势头,推动营业收入、利润总额、净利润同比分别增长44.6%、24.3%、23.6%,生产经营再创新高。陈胜光从生产经营、企业管理、国企改革、科技创新、资本运营、重点项目建设、安全维稳等7个方面,系统总结了集团上半年生产经营的主要工作及成效,同时分析了当前存在的问题。

陈胜光强调,下半年各企业、各部门要抓住经济恢复重要窗口期,紧紧围绕年度生产经营目标任务,牢牢把握三季度关键期,切实增强工作针对性和有效性,牢牢树立“过紧日子”的思想,坚定信心,迎难而上,真抓实干,全力以赴推进集团改革发展各项工作,奋力实现“新跨越、重振辉煌”。

一要狠抓生产经营,上半年业绩完成较好的企业,下半年要乘势而上,为集团多做贡献;业绩完成较差的企业,要抢抓市场机遇,千方百计增收创利;

二要狠抓“三精管理”,将“三精”理念贯穿于企业运营的全过程,重点学好用好“三精十二化”,通过规范治理、压减层级、精简机构、优化工艺等,提高企业管理效能;

三要加大资本运作力度,继续推动上市公司再融资、兼并重组、市值管理及资产证券化工作,进一步提升集团整体资产证券化水平;

四要狠抓重点项目,对重点建设项目实行全流程管控,形成更多的实物工作量,全力推动项目落实落地,坚定不移以大项目推动大发展;

五要狠抓改革落实,决战决胜国企改革三年行动,深入推进三项制度改革,激发干部职工的干事创业热情和劲头;

六要狠抓技术创新,持续推进广晟创新驱动发展三年行动计划,加快构建企业科技创新体系,持续加大研发投入,加大技术攻关及成果转化,增强企业高质量发展动能;

七要狠抓风险防控,牢固树立风险防控意识,统筹抓好疫情防控、经营风险防控、安全维稳等工作,坚决守住风险底线,维护企业和谐稳定。

会议通报了2021年度集团所属一级企业及相关单位考核结果情况,以及2022年度集团重点工作推进完成情况。

会上,集团领导分别就分管工作进行了点评;中金岭南、广晟有色、广西中金、大宝山矿、南宁燎旺5家先进企业主要领导作了经验交流发言,各一级企业主要负责人作了工作汇报。

省审计厅派驻集团审计员,总部各部门主要负责人、集团派驻上市公司专职董事,各一级企业董事长、总经理、分管生产经营副总经理,以及先进典型企业主要领导等参加了会议。



撰稿:李 涛

编辑:刘 韵

编审:杜文光

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